Как определить состояние сотрудников в условиях неопределенности?
Пульс-опрос состояния персонала
В сложившейся ситуации задача компании – обеспечить поддержку, чтобы сократить период адаптации и настроить эффективную работу, а также обеспечить оперативную обратную связь, которая позволит отслеживать возникающие сложности.
В условиях изменений сотрудникам нужна дополнительная поддержка:
Для корректировки антикризисных целей (отношение сотрудников – это обратная связь для руководства, которая может подсветить ошибки в целеполагании)
Для корректировки системы антикризисного управления (частота совещаний; изменение системы целеполагания; другое)
Для фокусных программ вовлечения и мобилизации конкретных категорий персонала и подразделений
Для корректировки системы коммуникации и коммуникационных посылов
Первый шаг для их поддержки – определение эмоционально-психологического состояния, в котором находится персонал компании
От того, в каком состоянии находятся сотрудники, зависит их восприятие всего, что происходит в компании и их готовность и способность действовать. Состояние сотрудников можно оценить по двум шкалам:
Эмоциональное восприятие состояния и перспектив компании, а также своего положения в ней (позитив негатив).
Оценка возможности влияния на происходящее и готовность принимать активное участие в мероприятиях по улучшению ситуации в компании (покой энергия).
Хотя в коммуникации с персоналом есть общие принципы, в зависимости от состояния аудитории, акценты нужно расставлять по разному.
Что из себя представляет пульс-опрос?
Проводится регулярно
Один или два раза в месяц рассылаются напоминания на почту, сам опрос доступен в любое время. После завершения волны опроса формируются отчеты.
Прохождение опроса требует не более 3 минут.
Анкета включает:
Регулярные вопросы - 1-4 вопроса, которые повторяются каждую волну опроса для отслеживания динамики состояния персонала;
Ротируемые вопросы - набор дополнительных вопросов меняется, чтобы оценить разные стороны ситуации и выбрать актуальные меры поддержки;
Безопасный опрос
В ситуации неопределенности и повышенной тревожности важно предоставить гарантии анонимности опроса сотрудникам.
Детализацию результатов по каждому подразделению Слайды с данными по подразделениям могут быть использованы для презентации результатов руководителям подразделений
Детализацию результатов по уровню должности и необходимым демографическим срезам
Отчет для руководителей
Отчет для координаторов
Данные представлены в формате Excel и содержат:
Выгрузку всех комментариев
Выгрузка полных ответов сотрудников, «подписавших» свои анкеты
По итогам опроса, вы:
-1-
Получите канал обратной связи от персонала, сотрудники не чувствуют себя потерянными
-2-
Сфокусируетесь на направлениях, в которых нужны превентивные меры или оперативное вмешательство
-3-
Ваши сотрудники сформируют личный опыт совместного преодоления кризиса под эффективным руководством. Вырастет организованность и сплоченность персонала
-4-
Обсуждая с сотрудниками их видение, мы формируем образ будущего организации на обозримую перспективу.